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一批房地产巨头重金砸向医疗!

2022-12-08 责任编辑:未填 浏览数:13 天涯医药网

核心提示:回顾碧桂园与医疗服务的过往,发现2017年8月,碧桂园与国际顶级医疗集团国际医院集团有限公司(IHG)在马拉西亚签署战略合作协议,约定双方将在国际顶级医疗资源和专家、医院功能规划设计/医院建设项目管理、医院运营管理、医疗培训等领域进行深度合。

文|肖翔

碧桂园领投心血管龙头医疗集团

如果说有行业热搜的话,2022年开学后不久香港亚洲医疗集团获得4亿美元融资的消息可能会在热搜榜上占据一席之地。

2月10日,据财经媒体报道,心血管专科医疗品牌香港亚洲医疗集团完成4亿美元D轮融资,由碧桂园创投和春华资本领投。

目前,香港亚洲医疗集团旗下拥有武汉亚洲心脏医院、武汉亚洲心脏总医院、新疆亚洲心脏医院三家医院。同时在日本收购了心血管中心,在香港联合运营了心血管中心,总床位数近3000张。

碧桂园创投董事总经理孙表示,亚洲医疗是绝对的市场领导者,拥有国内民营体系中顶尖的诊疗技术和优秀的专业医疗团队,以及经过疫情充分考验的运营能力。“未来,我们将继续支持企业发展,陪伴企业成长为亚洲顶级医疗品牌,造福更多患者,创造更大的社会价值。”

据了解,领投方碧桂园是一家世界500强房地产公司,2007年在香港上市。近年来,碧桂园在医疗服务领域屡屡亮相,出手也不小。

公开资料显示,2019年1月,碧桂园集团宣布成立碧桂园创投。成立三个月后,2019年4月,头部非公医疗服务平台企鹅杏仁集团宣布完成新一轮2.5亿美元融资。碧桂园创投也是领投方之一。

回顾碧桂园与医疗服务的过往,发现2017年8月,碧桂园与国际顶级医疗集团国际医院集团有限公司(IHG)在马拉西亚签署战略合作协议,约定双方将在国际顶级医疗资源和专家、医院功能规划设计/医院建设项目管理、医院运营管理、医疗培训等领域进行深度合作。

地产巨头有的建医院,有的买医院

这只是房地产进军医疗的一个缩影。再看房地产行业,这几年的营收增长不如前几年。在寻求出路的要求下,进入医疗成为很多企业的优先选择。

以地产巨头万达集团为例。这几年在医学界闹得沸沸扬扬。早在2016年,万达就宣布与英国国际医院集团(IHG)签署合作协议。万达共投资150亿元,在沪、成、青三地建设了综合性国际医院,由IHG运营管理,使用IHG品牌。但是几年过去了,万达英慈国际医院也没有了下文。

2018年9月,万达集团变更合作伙伴,宣布与美国匹兹堡大学医学中心(简称“UPMC”)签署战略合作协议。未来几年,万将与合作建设四所国际医院。

2021年2月1日,成都万达UPMC国际医院公布了一则人事任免信息。曾担任北京和睦家医院首席医疗官的Randy Jernejcic博士担任首席执行官。据报道,该医院将于今年年底开业。公开资料显示,医院总建筑面积40万平方米,总投资60亿元。

2020年11月2日,由深圳合正控股集团投资运营、主营业务为房地产开发的深圳合正医院正式开业。据了解,深圳合正医院总投资40亿元,一期开放床位1200张,开放床位700张;设有综合医疗中心、肿瘤诊疗中心、康复中心三个医疗中心。同时建设心脏中心、妇产中心、儿科中心、康复中心、肿瘤中心、综合医疗中心六大重点特色学科。

房地产企业一方面自建医院,一方面也在收购医院资产。2021年9月29日,知名上市地产商龙湖集团宣布以1元收购重庆优优(备注:重庆优优宝贝妇儿医院)及相关资产

2020年9月,恒大集团香港上市公司恒大健康发布公告称,公司名称由恒大健康产业集团有限公司变更为中国恒大新能源汽车集团有限公司,此前公司已发布公告更名,原因是“新能源汽车已成为恒大健康产业集团最重要的业务”。

据了解,2015年2月,恒大地产完成对香港上市公司新媒体74.99%股份的收购,成为其控股股东。2015年4月20日更名为恒大健康产业集团,简称恒大健康。过去几年,恒大的健康“野心”付出了巨大的代价。2018年,恒大健康的贷款总额仅为149亿元。到2019年,这一数字飙升至628亿元,同比增长4.2倍。

在医疗保健领域,恒大可能更像是一次试脚。当它感觉到温度不理想时,它会及时离场,而同样是房地产企业的宜华地产将全面转型医疗健康,股票名称也将改为宜华健康。从此开启了“买买买”之路。然而,从2015年到2020年,宜华健康的业绩连续5年下滑,仅2019年就亏损十几亿元。

房地产企业在医疗、跨界医疗上花费巨大,可谓资金优势突出。但是在医疗领域,只有资本很难顺利推进。

著名血管外科专家、张强医生集团创始人张强医生曾表示,与其他行业不同,中国的医疗健康行业既不缺资金,也不缺医院大楼。它缺少的是医生人才资源流动的土壤、大量符合国际医疗服务标准的医生、公平有序的私人公共竞争机制、国际化的医生培养体系。

有业内人士认为,资本雄厚的房地产企业如何利用资本在管理、市场运作、人才培养、资本运作等方面的优势,促进医疗服务单元的有效整合,值得进一步探讨。

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