中国医药市场近两年变化巨大，国家多个重大医疗政策陆续出台，也给制药企业带来了重大机遇，自进入2018年以来，多家外企在华组织架构进行了调整，昨日又多了一家！
▌ 诺和诺德中国组织架构调整
据了解，17日下午，诺和诺德中国向员工宣布，为实现赢+2025战略，加速增长，将扩大销售团队和关键客户管理团队，并对此两个团队架构重组。
具体主要变革为新增一个专注于推广GLP-1和生物制药的新兴事业部（EBD），GLP-1类药物是目前全球增速最快的降糖药物类别之一，2017年，诺和诺德的GLP-1类药物诺和力（利拉鲁肽）全球销售额达35亿美元，位居糖尿病用药第三位，并且，去年诺和力在中国降价进入医保，据相关统计数据，自2017年Q3之后销售飞速增长。
也就是说，从2019年1月1日起，诺和诺德中国就将拥有两个销售团队，新增加的新兴事业部和原来的糖尿病事业部（DBD），而DBD将主要负责胰岛素和诺和龙的推广。
组织架构调整也使得原来的糖尿病事业部有些新变化，比如原9个大区调整为8个大区，以及事业部内一线代表将根据医院进行重新划分区域。
新兴事业部的区域划分同糖尿病事业部保持一致。
▌ 高堃成为新兴事业部副总裁
今年6月28日，诺和诺德中国宣布，糖尿病事业部负责人何尉聪（Stanley）因家庭原因将从诺和诺德离职，最后工作日为7月14日（见MRCLUB历史消息：诺和诺德糖尿病事业部负责人离职！），此后，糖尿病事业部由高堃担任临时负责人，同时兼任华北大区负责人。
昨日的架构调整，诺和诺德中国并没有公布新的糖尿病事业部负责人正式人选，而高堃被提升为新成立的新兴事业部副总裁，直接汇报给诺和诺德大中国区总经理周霞萍，自2019年1月1日起生效。
高堃是诺和诺德老员工，从一线代表做起，在诺和诺德服务已20多年，历任销售经理、区域业务经理、销售总监、区域业务副总裁职位。