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年底 药企这个部门又开始背锅了!

2023-02-01 责任编辑:未填 浏览数:15 天涯医药网

核心提示:总之,新形势下的政府官员要懂得把握政策走向,真正学会换位思考,了解政策制定者和组织者关注的痛点,真正让企业的利益重心符合政策,平衡轨道而不偏离轨道。要求尽快将政务从目录中剔除.于是,这家企业的政务人员抬头看了看天,抽了根烟,吐了一圈,感慨地。

年年花相似,年年人不同!

年底了,希望,希望,药企政府事务部背锅的时候又来了!

为什么要说“又来了”?

2020年1月17日,第二批带量国家采购开启,平均降幅约85%,最高降幅达93%。

2020年12月28日,新版国家医保目录正式公布,共有119个药品谈判成功,其中目录外谈判96个,目录内谈判23个,总成功率73.46%,平均降价50.64%。

此外,2020年江苏阳光网、广西团购、江西带量采购、武汉带量采购等一系列疯狂降价节奏。终于让很多企业的政务在2020年交上了一份惨不忍睹的答卷。政务部还为一些刚踏入职场的年轻人铺了几个职场台阶,让生活蹂躏。

这一年,在医疗政策的滋润下,广大政府官员在寻梅迈出了勇敢的踏雪步伐,参加了国内大大小小无数的论坛、沙龙、协会会议,发放了数百张名片,陪伴了数千个笑脸。关键是。普通的砖房看起来不错,但事情很难。他老板的脸色很难看,政府官员总是在问自己:接下来我们该怎么办?

举个活生生的例子:一家药企做目录补充,两个市场做报告:为什么一个省说不好卖?因为没进目录,自费患者没买。要求政务尽快挂牌;某省说为什么不好卖?因为进了目录,报销和竞品价格差不大,没有优势。要求尽快将政务从目录中剔除.于是,这家企业的政务人员抬头看了看天,抽了根烟,吐了一圈,感慨地自言自语了一句经典的古诗:好伟大的大叔.

广大政府官员似乎已经看到,年终奖缩水是2020年最后的温柔。年底了,公司的先进,就像藏在公厕里的卫生纸,让人一看就很期待。用力一拉,才发现剩下的只露了一半。

新形势下,政务是好是坏?

一分为二,既容易又不好。

做好的前提是自身素质要过硬。不仅要有敏锐的观察能力、信息捕捉能力和政策分析能力,还要有良好的文字功底和沟通能力。新形势下,政务工作更多的是事前影响,事中跟踪,事后总结。在一项政策出台之前,如果政府官员能够熟练运用自己的专业知识,站在政府的角度思考问题和采取行动,并为政府提供适当的帮助,那么这项工作无疑是成功的。政策出台后,政府官员在信息传递、准确解读、反馈建议等方面发挥着更加重要的作用。最优秀的政府官员往往能在狭小的政策空间中找到利益的平衡点,最大限度地解决问题或将大问题变成小问题。在事后总结环节,政府官员往往能从政策高度理性总结项目的成败得失,提出合理化建议,为新项目的发展打下良好基础。从这个角度来说,政务好办。

那么,什么样的政府工作不好做呢?整天在酒楼和论坛混,就想知道对方吃什么穿什么喝什么,就想和对方喝酒碰杯。我就是想把所谓的“情感营销”用在一切的公关上。张嘴是DRG,闭嘴是GPO,但心里是空的。然而,这种既无技术含量又无职业道德的打法,已经被越来越多的企业所抛弃。这种政府工作肯定是越做越差,没有前途的。

事实上,新形势下的药企政务越来越受到老板们的重视。很多企业老板越来越重视政务,要求相关部门从全局考虑,站在新的起点上,把政务做透做细。然而在今天,进入基本药物目录越来越难,带量采购降价速度越来越快。政务应该怎么做?其实这篇文章之前已经给出了答案。

总之,新形势下的政府官员要懂得把握政策走向,真正学会换位思考,了解政策制定者和组织者关注的痛点,真正让企业的利益重心符合政策,平衡轨道而不偏离轨道。只有这样,才能实现政务成果的最终体现。

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