“十四五”规划开局之年
在政策、技术、资本的加持下
医药界将发生巨变
为了见证时代的巨变
树立榜样的力量
2021年思齐圈联合医脉同道
推出“中国医药人才品牌榜”
人才品牌榜自2020年开启以来
引发社会各界的广泛关注
目前本届人才品牌榜已收到来自
超200家知名企业报名参选。
围绕“中国人才品牌榜”专题活动，品牌榜单组委员会推出“增长不止于此”内容企划，盘点行业内具有代表性的增长企业和增长官人物事迹，解读企业高速增长的秘密。
上期我们解读了医药标杆企业正大天晴三条不同阶段的人才培养体系及正大制药副总裁郑翔玲的故事。本期我们解读的是医药明星企业西安杨森及其副总裁庄祥兴的故事。
1985年，西安杨森制药有限公司建立，是中国最大的合资制药企业，美国强生公司在华的最大子公司。产品涉及广泛，涵盖胃肠病学、神经精神学、感冒咳嗽发热、肿瘤等九大疾病领域领域。很多耳熟能详的产品皆出自西安杨森，诸如邦迪、达克宁、安乐士、吗丁啉、派瑞松、息斯敏等。
跨越9大疾病领域，上市100多种创新药品，成为创新药物引入最多的合资企业，这样斐然的成绩与西安杨森人的创新精神脱离不开。
01
西安杨森“跨壁垒式协作”人才培养体系
西安杨森在业界享有“黄埔军校”的美誉，其专业化的管理方法和创新型的人才培训体系，让西安杨森人始终具备跨界合作的能力与持续创新精神。
西安杨森从建立之初就意识到，在医药创新领域，要想立于不败之地，必须提高员工的素质。之后的发展中，培养人才理念被深入贯彻进西安杨森的人才管理中，为此成立了针对人才培养的西安杨森大学。
纵观西安杨森的人才培养体系历程，总结为三个阶段：系统化技能培训、跨壁垒式业务合作、领导力模型建立。
#1
系统化技能培训
在西安杨森早期发展阶段，为了在竞争激烈的医药业占领一席之地，公司大量引进国外先进培训体系和技术，为提升员工专业能力做系统化的培训。相继引进绩效管理、教练技术、引导技术、U型理论等前沿学术，带领团队广泛涉猎，然后取其精华舍弃糟粕，为己所用。
在系统化的培训体系下，从销售队伍、生产线人员、客户服务、基本技能到管理人员的课程培训，涌现出一批销售精英和管理先锋人才。
#2
跨壁垒式业务合作
随着西安杨森业务的增长，要求各部门像齿轮一样紧密协作，快速提供科学精准的服务解决方案。故打破部门之间的组织架构，将多个部门角色组织起来，建立高效跨壁垒式协作成为必然选择，为此西安杨森提出跨壁垒式的合作方式。
这种跨壁垒式的培养方式，让参与人员从销售扩展到市场准入、医学事务和市场部，每一个参与者必须去其他部门短期全职工作，通过浸入式体验理解业务，增加对公司整体业务的理解。
除此之外，通过这种跨壁垒式的培训方式，推动员工到不同部门、不同岗位去尝试新的工作内容，挖掘员工潜在能力，拓宽了视野，对个人能力的突破具有新启发。
#3
领导力模型的建立
企业高层领导者对企业未来发展走向、战略决策起导向作用。在领导力的培养上，西安杨森多次举办针对领导力进阶式培训课程，给业绩优、具有潜质的员工提供国内外培训机会。
在领导者的培养中，西安杨森最看中的是四个关键要素：联动内外协作的统筹力、洞悉和促进行业发展的塑造力、鼓励团队和个人实现价值的实现力、拥有多元思想和自我发展的领导力。在这四个领导力的培训下，培养出一批具有国际化视野、富有责任担当、敢于挑战、多元、包容的领导者。
#4
在多变体系下的不变
多变同时，坚守的不变。在过去36年的发展中，无论市场环境与公司发展如何变化，西安杨森人的价值观、行为准则从未改变。
医药作为回报周期长、投入大、需要长期持续专注与深耕行业，缺乏沉稳和匠人精神，难以沉下心潜心研究，更无法服务好患者和医生的需求。西安杨森的培训，将企业文化融入课程培训中，秉持永远将客户放在首位的信条，对患者怀抱同理心，始终保持一颗赤子之心。
企业文化的融入，增强员工对公司和企业文化的认同，为公司所用，培养了员工承担社会责任的能力，实现个体在医药业的自我价值。
02
西安杨森董事长庄祥兴成长史
在西安杨森培养体系下，涌现出一批时代的传奇人物，西安杨森副总裁庄祥兴就是其中之一，在庄祥兴领导下的西安杨森成为中国改革开放的典范企业，西安杨森展现了一个药企从初创到成熟的全过程，给初创药企一些借鉴和思考。
1991年，庄祥兴出任西安杨森副总裁。彼时正值改革开放初期，民营药企和合资药企寥寥无几，市场经济规则也不明晰。西安杨森作为最早的合资药企，缺乏借鉴的对象，只能依靠自身探索出一条出路。
在药企发展的洪流中，庄祥兴始终认定人才是西安杨森最重要的资产，为此他将一半的精力都花在人才培养上。1992年，西安杨森中层干部进行领导力培养，以此开启了西安杨森领导力发展之旅。在庄祥兴的倡导下，西安杨森通过领导力进阶式培训课程，造就了一批又一批的职业经理人。
销售人才紧缺，庄祥兴就积极培养大学应届毕业生，倾注自己的全部精力，制定了一系列规范的销售标准和行为，创建了一支强有力的销售精英团队。
在公司管理业务上，庄祥兴还为商业管理人员设计现代管理、财务管理、市场营销等课程，并组织学习国内外商业经验和教训，学习先进商业理念，创建适合自身发展的商业模式。
除了内部人才的培训，庄祥兴还积极将企业培养心得分享出去，与医药界同仁共同探讨企业管理与人才培训之道，共同促进整个医药界发展。
03
征集企业故事、人物故事
纵观西安杨森的人才培养系统，我们可以得出这几点关键词：专业、协作、领导、社会责任，涵盖了一个人才从专业技能到社会责任上的培养，体现西安杨森的企业责任担当。
希望通过分享西安杨森的人才培养体系，给医药企业们人才培养启发。为了寻找更多榜样的力量，我们现面向全医药行业征集企业、人物故事。
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