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为何这7个医药男人入选"中国百佳CEO榜"?

2023-03-28 责任编辑:未填 浏览数:23 天涯医药网

核心提示:截至2016年底,人福医药运营公司超过100家,多个产品成为细分领域第一。今年5月,人福医药以41亿元再次纳入碧玉,不仅进一步推动了国际并购,还收回了自己做的蓝色海鲜产品,大大加强了公司的竞争力。。

11月5日,中文版《哈佛商业评论》与英文版研究团队合作,发布了2017年中国100强年度CEO榜单。这是2016年第二次发布“中国百强CEO”榜单。

医药行业共有7位企业家上榜。恒瑞制药孙飘扬首次上榜排名第8,位列医药行业第一,康美制药马兴田较去年上升5位,跻身前十。此外,优诺康蔡和康瑞药业韩旭首次上榜,而徐晓阳于2016年7月31日卸任中国生物制药CEO。

2017中国医药行业100强CEO排行榜

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“中国100强CEO排行榜”延续了英文版的精神,基于客观数据,而非声誉或谣言,评判中国商业领袖的表现。自2010年以来,《哈佛商业评论》英文版已经五次发布“全球最佳CEO”榜单。与其他媒体相比,《哈佛商业评论》英文版榜单重点关注两点:一是评价对象是企业领导人,而不是企业本身;二是关注企业家的长期业绩,而不是短期业绩,这考验着企业领导人即使在外部环境发生变化的情况下,是否还能保持业绩。

2016中国医药行业100强CEO排行榜

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具体评价上,榜单主要围绕股东回报和市值变动两个指标,从第一天开始跟踪分析CEO任期内的表现。2017年还引入了公司对可持续发展的评估,即以环境、社会和治理(ESG)结果作为衡量标准。

该名单涵盖了中国所有上市公司(包括在上海、深圳、香港、台湾省、纽约和纳斯达克公开发行股票的公司)。2016年底,各样本企业的市值、资产、收入等数据均超过100亿元人民币,37位新CEO出现在榜单中。同时,有63位CEO连续两年上榜。跌出榜单的原因有:一是下台或退役;二是公司股价表现差;第三,ESG的分数不高,所以不在榜单上。

1

孙飘扬:打造市值一哥

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2017年以来,在一把手孙飘扬的带领下,恒瑞市值飙升,成为中国医药行业第一家市值2000亿元的公司。目前其市值为2036亿元,较2016年底上涨91%。

很少有人提到,在恒瑞医药最初的转型阶段,孙飘扬走遍全国各地进行市场调研,组织新产品开发,每天工作10个小时以上,从不休假。最困难的时候,他生病了,爱人在外地读书,年幼的女儿只能请邻居照顾。他鼓励大家咬紧牙关,勒紧裤腰带,挤出资金用于新产品研发。

凭借着在新药研发方面非凡的努力和胆识与远见,恒瑞的创新体系最终得以建立并逐步完善。如今,在国家药监改革整体鼓励创新,有利于临床疗效显著的优质品种的背景下,恒瑞的产品线显示出强劲的营收和可持续发展能力。下一步,孙飘扬将继续加大创新力度,聚焦国际前沿技术和目标,进一步加大在抗肿瘤、糖尿病、免疫治疗等领域的投入,研发更多好药,造福中国患者。同时,加强国产制剂的全球销售,拓展海外市场,将恒瑞打造成来自中国的跨国制药集团。

2

马兴田:打造中医药全产业链

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从财报来看,康美是中国医药行业最赚钱的中药龙头企业。2016年,其营收首次突破200亿。2017年第三季度,其净利润增长22%,在所有上市药企中排名第二。

背后是康美药业围绕药品、医疗器械、医疗服务构建的中医药全产业链闭环生态。1997年,年仅28岁的马兴田创立了康美制药。2001年,康美以化工为主营业务上市。当时,当中国的市场价值

从中药到中药饮片的转型,不是运气,也不是偶然。年轻的马兴田富有创造力,敢于冒险和尝试。他读中医经典,看到了中医发展的瓶颈:缺乏科学化、规范化、规模化。经过思考和打磨,“小包装中药饮片”的创意让马兴田一举成名。它改变了中国自古以来的中医药管理,彻底开启了中医药的传承与创新,撬动了康美的爆发式增长。

在马兴田的布局下,一方面从药房托管入手,与医疗机构、药店合作,牢牢掌握终端资源。另一方面,依托中药材和中药材生产基地优势,依托政策优势,挺进中药饮片和中药配方颗粒市场。接下来,康美将围绕“智慧大健康产业”,布局互联网医疗,发展医疗服务产业,通过合作、并购、自建等多种渠道继续掌握终端医疗资源。

3

蔡东晨:铁腕转型

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2016年,优诺康收入同比增长15.3%,创新药、仿制药等多个业务板块均有大幅提升。2017年第一季度,创新药收入占比40.9%,2013年为19.3%。这一切都证明Unacon在十几年前就决定了从原料药到高端仿制药再到创新药的战略转型是成功的。

对于“蔡老板”,团队几乎一致的评价是:直爽、热情、有活力。在医药领域,他是神威药业著名董事长李振江的偶像。在商界,他被中国教父柳传志称为“老虎”。蔡坚持不懈,锲而不舍,努力转型创新。

1998年,石爻在港股进行再融资路演时,一位外国基金经理故意压低了石爻的估值,这让蔡记忆犹新:“你根本不能称之为医药公司。你只是生产一些简单的化学品,死了就是商品制造商!”

正如经理所说,当时API价格高,市场好。石家庄原料药规模号称全国最大,是石家庄唯一一家利润过10亿的企业,日子过得相当滋润。与擅长创新和生产高科技药物的欧美药企相比,石药真的上不了台面。蔡在事业如日中天的时候看到了危机。

基于自己对中国医药市场的观察和思考,第二年,蔡就下定决心,拿出上一年几乎全部的利润,从中国医学科学院药物研究所购买了“恩必普”项目的技术。之后招聘人才,做临床,建厂,跑市场……一切都需要花钱。“Ambip”项目走上了“敢投敢赔”的道路。此后,石爻几乎每年的净利润都投入到研发中,一线员工也在每座山上开道,过河架桥。一路走来,关于新药的研发,蔡一直在生气,骂过别人,拍过桌子,但从来没有在钱上卡住过。

蔡说:“做一个企业,尤其是百年企业,要有长远的眼光。形势越好,越要看到背后隐藏的危机。我意识到,一家制药公司仅靠原料药是无法熬过几年的繁荣期的,必须创新开发新药。”

市场的走势最终证实了他的选择。2014年,在石家庄中央药物研究所,共有心脑血管、精神神经、内分泌、抗肿瘤等七个领域的国家一类新药25个,新药项目170个。第一阶段过后,继续把创新药做大做强,把仿制药做得更好更快,立足国内,开辟国际化之路,是Unacon在“后转型时代”的基本战略思想。

4

王明辉:续写中华老字号的新传奇

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1999年,一纸调令让王明辉从2000年的云南白药总经理

初入云南白药的王明辉,给人的感觉是,这位面带微笑的领导更加友好温和,就像一位学者。但王明辉一上台,就进行了大力的改革和创新。当时云南白药因为产品结构单一,产品形态老化,进入瓶颈期,销售乏力。王明辉带领管理团队开始了由内而外的全面改革。一方面,他加大研发力度,寻找新的市场增长点;另一方面,他面向市场,对公司进行市场化改革。

王明辉创造的四大创新机制:内部企业家机制、首席科学家制度、虚拟企业运营模式、内部秩序体系,理顺了云南白药发展的责权利关系,推动了制度创新和企业再造,彻底改变了云南白药“为老而活”的历史。当公司产品越来越多,规模越来越大的时候,管理团队提出了“稳中求进,扩大羽翼”的战略,开始进入以云南白药创可贴为代表的原料药业务和以云南白药牙膏为代表的个人护理品业务。“新白药,大健康”战略打开了医药、个人护理保健品、特色中药资源、第三方物流四大事业部的成长空间。

《哈佛商业评论》的报告显示,云南白药在经营期间,销售收入从1.2亿元上升到200多亿元,增长了约200倍。2017年4月,经云南白药控股股份有限公司董事会审议通过,决定任命王明辉为公司总裁兼首席执行官。自此,日前被云南省政府免去云南白药总裁职务的王明辉,彻底从国企领导转型为职业经理人。

5

王学海:少年成名

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1998年,创立五年的人福科技在碧玉投资1000万元重创水漂,公司员工士气低落。此时,年仅24岁的王成为人福旗下的武汉杰仕邦物资公司总经理,奉命远赴深圳,为当时亏损数千万元的杰仕邦“收拾残局”。

王打破杰士邦单一药店销售模式,率先在超市、便利店销售安全套,利用世界艾滋病日、情人节等一切机会进行事件营销,提升杰士邦在酒吧、夜店等场合的曝光率。几年后,一个边缘行业被王变成了一个潜力巨大的蓝海市场。

一手缔造市场的王,深得人福高层赏识。2003年,28岁的王出任人福科技总裁,成为上市公司最年轻的总裁。2006年,王被人福科技董事会推选为董事长。

成为董事长后,王正式开始了掌舵人傅悦向医药细分市场领导者的征程。但此时的人福主营业务变动频繁,涉足领域众多,但并未做强做大,资金链紧张。王选择了忍痛割爱,壮士断腕,将利润丰厚的碧玉业务卖给了安塞尔澳洲公司。之后收缩非医疗战线,逐步撤出资金,以创新为出发点,专注于生化药物的研发。截至2016年底,人福医药运营公司超过100家,多个产品成为细分领域第一。

经历了紧张期的人福,开始向国际化进军,打造生育调控领域的全产业链。一方面,进行了营销改革,以恢复生育调节核心业务的稳定性。另一方面,该板块产品已获准进入东南亚、欧洲等市场,正在大力开拓原料药高端市场。今年5月,人福医药以41亿元再次纳入碧玉,不仅进一步推动了国际并购,还收回了自己做的蓝色海鲜产品,大大加强了公司的竞争力

李邦亮出生在一个贫穷的家庭。他以优异的成绩被派往南京华东工程学院学习火箭制造。1970年进入杭州华东制药公司。从1993年开始,李邦亮一直担任董事长,也就是在这一年,李邦亮在国企中率先成立市场部,融合中西营销理念,创造性地开展了“白令万里行”活动,使公司的白令胶囊和赛斯平在短时间内突破亿元销售大关,成为当时浙江医药行业为数不多的亿元单品。

1994年,李邦良商业生涯中最值得骄傲的决策之一,就是华东制药集团与美国默克公司的合资。当时华东医药和默沙东成立合资公司,在杭州设厂,华东医药占股25%。2013年,默克斥资1.2亿美元在杭州新建了一家工厂。华东医药也有参与,占股15%。当时,这一举措使得后来的一批国际知名企业落户浙江,被浙江领导称为“默克效应”。

毫无疑问,李邦亮是华东医学的灵魂。他认识的人都说:“李邦良是个善良的人。”接手华东医药的时候,华东医药还只是一个名不见经传、濒临亏损的工厂。现在,华东医药已经成为集医药产业和医药业务为一体的综合性医药企业,收入超过200亿元,净利润超过14亿元,市值超过500亿元。

6

李邦良:老当益壮

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韩是医药的董事长,人如其名,为人低调内敛。由于妻子张仁华持股最多,外界自然认为张才是康瑞医药的独家“所有者”。但事实上,正如张仁华曾经告诉E药经理人的那样,韩旭才是真正的老板。只是韩旭负责公司的战略和发展节奏,很少公开露面。

韩旭年轻的时候是典型的学霸,专业是地球物理,但擅长计算机。他曾经在中关村发了财,赚到了人生的第一桶金,这也是后来创办康瑞的启动资金。当然,因为计算机专业,专注于医药业务的康瑞可以利用先进的管理技术实现快速增长。

1988年,康瑞刚刚从新特药转型为制药企业。当时其实力较弱,整个公司只有四五十名员工。但韩旭力推通过公开讨论,决定用电脑管理企业。他准备花20万元购买一套办公自动化系统,足够整个公司发一年的工资了。为此,张仁华和他吵过架,但韩旭决定的事,从来没有改变过。正如他的妻子张仁华所说,“不要以为我能控制韩旭。我家韩旭,说什么就是什么。”

实际上,正是由于韩旭较早决定引入OA系统,以及2003年引入ERP(企业资产管理计划)系统和SCM(供应链管理)系统,使得康瑞在国企众多的医药商业领域具有低成本优势。在战略层面,韩旭是一个有前瞻性眼光,能做长远规划的企业家。无论是物流中心的布局,还是独立IPO的选择,他都是反对的,通过舆论推动,把康瑞从零逐渐变成年营收200多亿的商业巨头。

早在五年前康瑞医药上市时,韩旭就知道“两票制”必将登陆中国。当它闯过山东市场,在两票制还没有落地,其他商业企业还在观望的时候,它迅速出击,在全国各地跑马圈地,两年内迅速实现全国覆盖。正因为两票制的落地,康瑞迎来了最好的发展机遇。

原标题:七位医学男入选“中国百强CEO”!他们为什么要这么做?

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